L’apport des Technologies et l’offre de Polytech-Valor
Les technologies ont un fort potentiel en ce qui concerne leur capacité à simplifier les métiers, à améliorer le rendement des travailleurs et la rentabilité des organisations, à réduire les coûts et à améliorer la gestion des organisations. Tous les métiers avancent vite et se transforment fortement. L’informatique a pris place dans tous les aspects du management, et un cadre ne peut atteindre de nos jours son efficacité maximale que par une intégration de cet outil dans sa pratique quotidienne.
Les cadres doivent de nos jours s’orienter d’une part vers les formations susceptibles d’accroître leurs compétences dans leurs métiers spécifiques, et d’autre part vers des formations qui accroissent leurs capacités sur les grands axes de compétences transversales : la gestion du temps et des activités, l’usage de l’outil informatique, la gestion des projets, la gestion des risques, les essentiels des méthodes de management et de communication.
La gestion des projets
Les nombreux échecs dans les projets, les nombreux débordements de coûts et de délais rappellent la difficulté liée à la gestion de projet. Pour s’assurer les meilleures chances de succès dans les coûts et les délais requis, les projets devraient être confiés à des personnes formées à la gestion des projets. De nombreuses méthodes existent, tant d’un point de vue général que d’un point de vue spécifique. Sur ces deux axes, Polytechnique accompagne les organisations grâce à des formations adaptées.
La gestion du temps
Le cadre est en général saturé de travail, rend bon nombre de tâches en retard (où à temps au prix de nombreuses heures supplémentaires non comptées), et surtout en oublie pas mal. L’ironie du sort veut que parce qu’il est très occupé, il n’arrive pas à dégager le temps nécessaire pour se former à mieux gérer son temps, ou se former à des techniques de son métier qui le rendraient plus efficace et plus productif. Et puisqu’il ne peut se former, il reste très occupé et pas assez efficace. Il faut pourtant faire cet effort.
Une bonne formation peut transformer 8H d’efforts en 2mn de travail (cas vécu).
La méthode TimeMaster enseignée à l’ENSP est réellement originale.
Les essentiels pour managers
Un manager n’est pas spécialiste en tout. Mais il devrait avoir les connaissances minimales dans les divers domaines qui ont un impact sur son action. Un manager qui ne comprend absolument rien à la comptabilité peut être facilement victime de son comptable. Un qui ne comprend rien aux techniques efficaces de communication peut engager de manière non optimale de gros budgets de communication, victime de son responsable de communication.
Voilà pourquoi nous avons conçu des essentiels pour les managers, pour leur donner en peu de temps des repères fondamentaux pour leur action.
La gestion du temps
Le cadre est en général saturé de travail, rend bon nombre de tâches en retard (où à temps au prix de nombreuses heures supplémentaires non comptées), et surtout en oublie pas mal. L’ironie du sort veut que parce qu’il est très occupé, il n’arrive pas à dégager le temps nécessaire pour se former à mieux gérer son temps, ou se former à des techniques de son métier qui le rendraient plus efficace et plus productif. Et puisqu’il ne peut se former, il reste très occupé et pas assez efficace. Il faut pourtant faire cet effort.
Une bonne formation peut transformer 8H d’efforts en 2mn de travail (cas vécu). La méthode TimeMaster enseignée à l’ENSP est réellement originale.
La gestion des risques
Les organisations perdent d’énormes sommes d’argent pouvant dépasser 20% de leurs revenus, du fait d’une mauvaise gestion des risques. Les projets connaissent de grands retards et des dépassements importants de budgets du fait de cette même raison.
Le personnel, le fisc, les contraintes juridiques, les clients, les fournisseurs… sont des sources importantes de menaces pour les organisations.
Etes-vous capable d’identifier les risques spécifiques liés à votre activité ? Etes-vous capable d’en connaître l’impact sur votre fonctionnement au quotidien ? Etes-vous capable de produire une cartographie des risques de votre métier ? Maitrisez-vous les outils et méthodes pour y répondre ?
Cette formation vous permettra d’apporter des éléments de réponse à ces préoccupations.
L’outil informatique
Pour communiquer plus efficacement, produire plus vite les travaux et rapports, mieux gérer, l’outil informatique se révèle être l’indispensable allié des managers performants. Sa connaissance un peu trop approximative induit d’énormes pertes de temps, largement supérieures au temps qu’il faudrait investir pour une formation de qualité. Le décideur aujourd’hui ne peut plus se permettre d’être ignorant de la chose informatique et de s’appuyer uniquement sur ses techniciens.
En tant que utilisateur, son ignorance signifie qu’il est une faille de sécurité pour son organisation, et qu’il est vulnérable aux « coups bas » de ses collaborateurs. Le DG de la Société Générale a ainsi perdu son poste suite aux fraudes de son trader. Ne pas être utilisateur de l’informatique pour un décideur, c’est être un frein à la productivité de sa structure et à sa productivité personnelle. Voilà pourquoi nous avons conçu de nombreux séminaires d’essentiels pour les décideurs, sur une durée allant de 4H à 3j.
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