Formation dispensée à l’Ecole Polytechnique de Yaoundé à travers son GIE Polytech Valor. Certificats octroyés par l’école à la fin de la formation.
Durée : 6 mois dont 1 mois de cours théoriques et 5 mois de stage pratique
Date de formation : 7 Novembre 2022
Date limite d’inscription : 21 Octobre 2022
Prix : 220 000f
Cible : Chefs de projets, cadres, porteurs de projets
Nombre de places limité.
Pré-requis :familiarité avec l’environnement Windows et avec Internet
OBJECTIFS :
La plupart des projets échouent dès le départ à cause d’une mauvaise planification. Mauvaise évaluation de durées et des coûts, mauvaise estimation des activités à mener, des pièges à éviter, …Ce séminaire a pour but de donner aux participants une bonne connaissance des techniques modernes d’évaluation et de planification des projets, ainsi qu’une prise en main de l’utilisation de quelques logiciels de gestion de projets.
CONTENU DE LA FORMATION
• LES ETAPES DE LA DEMARCHE GENERALE, CONSIDERATION THEORIQUES
Objectif :
Fournir une vue d’ensemble sur l’évaluation des charges dans la planification des projets et préciser quelques concepts théoriques.
• LES BASES DE LA GESTION DES PROJETS
Objectif :
Définir dès le départ l’objectif de la gestion des projets, ce qu’est un projet réussi, et analyser les causes les plus courantes de l’échec des projets. Une chek-list de diagnostic de projet est analysée, et une démarche robuste de démarrage de projet est étudiée.
• LA DEFINITION DU CONTENU D’UN PROJET
Dans certains domaines, les mauvais cahiers de charges sont pour plus de 50% responsables de l’échec de projets. Comment réaliser efficacement un bon cahier de charges ?
• TECHNIQUES D’INVENTAIRE ET DE QUANTIFICATION DES ACTIVITES D’UN PROJET
Objectif :
Présenter au participant les techniques pour identifier de manière exhaustive les activités d’un projet. Un accent particulier est mis sur les projets comportant une certaine dimension d’inconnue ou d’innovation. Des techniques classiques (décomposition, modèles, …) et moins classiques sont abordées.
• TECHNIQUES D’EVALUATION DES RISQUES
Objectif :
Maîtriser les techniques de base pour identifier les risques du projet et planifier leur gestion.
• TECHNIQUES AVANCEES D’EVALUATION DES DUREES ET DES COUTS
Objectif :
Présenter au participant les techniques pour évaluer les durées, les coûts unitaires et des coûts globaux d’un projet. L’accent est mis sur l’identification et la mesure des paramètres de coûts unitaires. Les méthodes qualitatives, ainsi que la prise en compte des facteurs psychologiques et environnementaux sont abordées. Dans certains cas, des logiciels dédiés à ce travail sont abordés. Les notions relatives au coût global sont introduites, ainsi que les outils financiers associés et les méthodes d’analyse coût/bénéfices ou d’analyse de la valeur associées.
• ORDONNANCEMENT DES TACHES ET PLANNIFICATION DES RESSOURCES
Objectif :
Analyser les techniques d’ordonnancement des tâches et de planification des ressources de manière à atteindre les objectifs du projet, en matière de coûts et de délais.
• EVALUATION DES CHARGES LIEES A LA COMMUNICATION ET DES CHARGES INSTITUTIONNELLES
Objectif :
Maîtriser les techniques de base pour identifier et planifier les actions de communication et les transformations institutionnelles nécessaires au succès du projet.
• GESTION DE L’ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
Trop souvent négligée, l’assistance à la maîtrise d’ouvrage est un élément clé du succès des projets. Mal gérée, mal évaluée, elle peut fortement contribuer à l’échec du projet, tout en faisant reposer sa responsabilité sur les autres. Ici, il est question de savoir comment la gérer efficacement, pour de meilleurs résultats.
• PRISE EN MAIN DES OUTILS LOGICIELS(MS Project, Horloge…)
Objectif :
Donner au participant les connaissances fondamentales lui permettant de planifier et d’évaluer un projet avec MS Project, de mesurer les durées grâce à un logiciel horloge, et de suivre les détails du projet grâce à un logiciel approprié, et d’évaluer les risques avec un outil approprié
• EXAMEN FINAL
Objectif :
Déterminer quelle a été la maîtrise par les apprenants des notions enseignées. La première partie de l’examen concerne la finalisation du projet d’application. La seconde partie est un examen théorique. Il faut noter que tous les participants au séminaire reçoivent des attestations de participation. Mais seuls ceux qui obtiennent le score d’au moins 12/20 aux examens reçoivent une attestation d’excellence certifiant qu’ils ont atteint un bon niveau dans la planification des projets.
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