Du 10 au 14 août 2020, s’est tenue à l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoundé (ENSPY) avec la collaboration de Polytech-Valor, une formation sur le thème : “Penser et piloter la transformation digitale d’une organisation, piloter les projets ERP”. Ainsi d’une part, nous vous listerons ci-dessous les différents points sur lesquels ont porté la formation et d’autre part, nous vous présenterons un résumé en photo de cette semaine de formation.
NOTIONS ABORDÉES
JOUR 1
– Généralités et enjeux de la transformation digitale quant à la performance des entreprises.
– Maturité digitale et performance des entreprises Concepts et illustrations
Action n°1 : évaluer la maturité digitale de son entreprise
– Définir une vision transformatrice concepts et illustrations
Action n°2 : Définir une vision transformatrice pour son entreprise
– Identifier les priorités stratégiques et les actions
Le QUOI
Concepts et illustrations
Action n°3 : Digitaliser l’Expérience Client
JOUR 2
– Action n°4 : Digitaliser les opérations internes
– Action n°5 : Digitaliser le modèle économique
– Le COMMENT
Concepts et illustrations
Action n°6 : Optimiser la gouvernance digitale
– Action n°7 : Le leadership technologique
JOUR 3
– Action n°8 : Mobiliser l’organisation
– Finaliser la feuille de route digitale
Action n°9 : Autres initiatives digitales
Action n°10 : Prioriser et Planifier les initiatives et projets
– Action n°10 : Prioriser et Planifier les initiatives et projets
– Compléter sa stratégie financière
JOUR 4
– Projet ERP : Introduction globale aux principaux challenges
– Projet ERP : Définitions et enjeux
– Piloter un projet ERP : Les fondamentaux
– L’élaboration des termes de référence
JOUR 5
– Appréhender les livrables majeurs
– La gestion du changement
– L’élaboration du RGI interne
– Vue d’ensemble sur les thèmes récurrent
Evaluation des participants
